目前日期文章:200710 (10)

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在80年代,沛綠雅所生産的天然、健康飲品深受雅痞族的喜愛,是市場上的領導者;但因爲被發現在某些産品中含有苯的成分,因此,其苦心經營多年的天然純淨、新鮮山泉的形象毀於一旦。一度在英國所有礦泉水品牌中佔有60%銷售量的沛綠雅,只能眼睜睜看著自己的市占率下降到9%左右。

當年,沛綠雅泡沫礦泉水在美國被檢驗出殘餘苯,沛綠雅資源公司被迫收回全球一億六仟萬瓶存貨,公司看來岌岌可危,成為創業九十多年來最嚴重的危機。

那次的慘劇是一個典型的危機管理實例,倍受尊重的企業家雷文黯然讓出董事長位置,雷文當年七十六歲,原是證券營業員,深具行銷天才。一九四八年,他從英國人手中,買下當時搖搖欲墜的沛綠雅資源公司,建立成為法國最著名的國際企業之一。

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看了寢具一個多月,終於在昨晚失心瘋的給他買了下來~ \^O^/

款式是~美國【Hallmark】的品牌,我買的是床包組,粉色系的...號稱以100%純棉斜紋布,打造柔滑細緻的觸感.
圖案以貓咪做為故事的主軸,想像慵懶溫馴的貓兒,依偎在溫暖爐火旁的搖椅,輕輕柔柔的玩弄著毛線球,勾勒出一幅幸福安逸的美麗圖畫。

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先前~ 由於事業處用錯人的關係....

導致...逃的逃 跑的跑 龜的龜 縮的縮

那時的團隊 每天都像戰場 主管都心情差 動不動找下屬開刀

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這次的主題,是我們小組負責的.
趁新鮮~先寫上心得吧!!
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在這次的做報告的過程中,讓我再次確認到"品牌印象"是影響者消費者購買的重要策略決定關鍵,因為消費者只記得品牌印象,且這些印象會成為對商店選擇和購物行為的主要影響.其中尤以slogan最為關鍵.

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這是課堂上~個人小組所提出的問題:波音裁員後,舊有員工和後進新員工公司如何一起做全面改進?

我的想法~
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一個企業成功與否,也與企業文化脫不了干係.

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~百事可樂的反擊~

在個案討論結束後,老師談到一個很好的議題,就是百事可樂的股價居然高於可口可樂,百事可樂是如何站上這個位置的呢?

我想能成就百事今日的成就,「廣告」應是其一主要功臣,如何運用廣告定位品牌、深值管理、打造品牌是正是企業家們現在不可缺乏的行銷手法。如今各廠再開拓市場上不僅需要技術、競爭,廣告競爭也成為新的策略。

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課名不發表~因為真的很不搭嘎.....


記得小時候在空曠的三合院門口烤肉、泡茶,和家人相聚是一件享受,在烤肉還沒成為一種「全民運動」前,我們有時還會到郊外賞月、剝柚子、吃月餅,或加零星的烤肉活動。如今,中秋節從賞月剝柚子、全家團圓聯繫感情,變成了烤肉祭! 不知要感嘆是商人太厲害還是我們的感情變薄了?

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Gateway 部分

2007-8-22/ ETtoday/ 記者楊伶雯
** 完整內容請參閱原發布網站 http://www.ettoday.com/2007/08/28/320-2148670.htm **
宏碁公司 (2353)宣佈將購併美國第四大個人電腦廠商Gateway,計畫蒐購Gateway9成股權,使其成為宏碁的子公司,同時間,Gateway也表示將計劃執行對歐洲個人電腦廠商Packard Bell的優先承購權,法人認為宏碁併購Gateway,除一舉擊退聯想外,更可經由Gateway的通路優勢,強化美國市占率,奠定全球PC大廠地位,包括營收及獲利都將有所挹注。

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Dell 部分

Dell 的銷售策略模式是以我們常見的直銷模式處理,無須透過中間商可免再被剝削一層皮。透過網路下單模式,以顧客的要求來設計製造產品,在第一時間把顧客需求以模組化的半成品組裝起來,並儘可能的在短時間內將貨品直接送到顧客手上,很少有公司能夠像Dell 這樣有效率的掌握市場(顧客)的節奏。

Dell 能夠成功的秘訣我想主要應該有:

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....寫 寫 寫~~~~

課堂上曾經提及聯想購併了IBM 的ThinkPad品牌
各家廠商在大陸市場的定位與台灣差異頗大
其中,戴爾電腦尤其特別

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