魔法梅根 ~

Gateway 部分

2007-8-22/ ETtoday/ 記者楊伶雯
** 完整內容請參閱原發布網站 http://www.ettoday.com/2007/08/28/320-2148670.htm **
宏碁公司 (2353)宣佈將購併美國第四大個人電腦廠商Gateway，計畫蒐購Gateway9成股權，使其成為宏碁的子公司，同時間，Gateway也表示將計劃執行對歐洲個人電腦廠商Packard Bell的優先承購權，法人認為宏碁併購Gateway，除一舉擊退聯想外，更可經由Gateway的通路優勢，強化美國市占率，奠定全球PC大廠地位，包括營收及獲利都將有所挹注。

董事長王振堂指出，這項併購案是宏碁經營品牌30多年來的重大里程碑，併購Gateway後，不但強化在美國市場的地位，加上目前在歐洲及亞洲市場的有利地位，立即讓宏碁穩PC全球排名第三，再加上Gateway執行對Packard Bell的優先承購權，這項購併案可達成多重策略目標，未來Gateway優先承購Packard Bell，宏碁在歐洲的領先地位將更穩固，另外，透過併購，可提高在美的品牌知名度，預期併購後美國營收可超過4成以上、歐洲也超過4成。

法人指出，宏碁併購Gateway，再附帶取得Packard Bell優先承購權，一舉突破來自聯想的威脅，且穩居全球第三大，這項併購可說是一舉多得。

2007-8-31/ 資訊傳真CPRO/ 撰文
** 完整內容請參閱原發布網站http://cpro.com.tw/channel/news/content/?news_id=55288 **
Gateway可能是一個燙手山芋；Gateway在2001~2002年，與全美第一名電子零售店Best Buy大戰一場，結果慘敗，自此一蹶不振，約5年前開始求售，全球各地沒有一家企業敢接手，喊價跌到十分之一，還是找不到買主，就在快要宣佈破產（chapter 11）之際，天上掉下來一個大禮物－宏碁以7.1億美元、溢價40％收購。對Gateway股東而言，固然算是巧妙脫困；但對宏碁來說，卻難免讓人抅起多次失敗購併的回憶。

更引人非議的是，Gateway與美國戰敗轉戰歐洲的Packard Bell，股權錯綜複雜，Packard Bell也是一家聲名狼藉的公司，在1991至1995年間，拒付大同公司高達數億美元的應收帳款，害大同股價幾乎十年翻不過身；後來Packard Bell被NEC收購，也讓NEC動搖國本。

一家二流業務的Gateway，加上三流信用的Packard Bell，如要整頓成功，宏碁又要準備脫兩層皮了。

宏碁董事長王振堂在宏碁再造時，分到區塊最小的國內市場經營，但因戰功持續顯赫，爬升到今天的頂峰。這次Gateway購併案，王振堂及總裁蘭奇是否犯下購併對象情報蒐集與判斷失準、併購價格過高，以及從策略管理角度看，不一定對公司有利等錯誤，有待時間證明。

或許宏碁高層正沉緬於購併後產生的大規模效益以及間接人力的節省 我們卻要指出，省不了多少，而Gateway及Packard Bell品牌價值低到不值得使用，建議直接廢棄，以降低內戰的矛盾與成本。
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由於我對Gateway這家美國電腦商，並不是特別了解，上文是我在網路上看到的新聞資料，針對宏碁的購併案呈現兩極化聲音，很難說宏碁的做法是對是錯？以我的看法來說宏碁是對的!!

因為我們公司所開發的產品是數位電視模組，由於宏碁購併案的關係，也許有機會和宏碁合作，連同NB結合在一起銷入美國市場。美國是我們公司一直積極想要打入的市場，但苦無找不到合作的廠家來配合，宏碁此舉；無疑是對台灣廠家帶來些許新商機和助益。