魔法梅根 ~

~百事可樂的反擊~

在個案討論結束後，老師談到一個很好的議題，就是百事可樂的股價居然高於可口可樂，百事可樂是如何站上這個位置的呢？

我想能成就百事今日的成就，「廣告」應是其一主要功臣，如何運用廣告定位品牌、深值管理、打造品牌是正是企業家們現在不可缺乏的行銷手法。如今各廠再開拓市場上不僅需要技術、競爭，廣告競爭也成為新的策略。

就像可口可樂近百年來都是飲料界的神話，在消費者心中是獨一無二的形象，每年的廣告費除聘請大明星代言外，最新的廣告則是以可愛北極熊來解說，「可口可樂」的生產流程，以及保特瓶製造過程。

百事可樂也不甘落後，百事可樂以新的理念--講究百事都快樂，不分年齡段，從年輕人入手。1994年百事可樂500萬美元聘請了麥克爾‧傑克遜做廣告。隨然是大手筆，但相同也為百事可樂賺上兩倍以上的利潤；及市場銷售量提升並擊敗可口可樂的榮耀。同時為了打進中國市場高價聘請新生代明星代言，如周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4...等，這些明星也不負所望，讓百事可樂銷量猛增。終於在2005年12月12日，百事股價攀升，市值被推上了創紀錄的984億美元，而可口可樂股價走低，市值下挫至979億美元，百事可樂首次奪冠，可口可樂心理肯定不好受。相信可口可樂現在也在思索者如何提升自己的股價、市場而努力。