魔法梅根 ~

這是課堂上~個人小組所提出的問題:波音裁員後,舊有員工和後進新員工公司如何一起做全面改進?

我的想法~
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一個企業成功與否,也與企業文化脫不了干係.

英特爾的前CEO葛洛夫說: "我們必須認識到,失去金頭腦對我們意味著什麼。" 人才走了,公司的價值也隨之降低。就像在一級方程式賽車比賽中一樣，各種品牌的賽車都差不多，但賽車手卻是勝負的關鍵。

波音應由上至下訂立明確的理想和目標,並把員工列為第一; 顧客第二的哲學.

經常有很多員工問:"我到底在為了誰奮鬥？"相信每個員工都希望以自己的公司為榮,也希望自己對公司有所貢獻而驕傲。而要維護員工的辦法,是讓他們的工作充滿彈性。因為員工很少願意在公開場合表達自己的真實意見和價值觀，但在內心中卻是想要公司重視自己的需要。波音的主管,要學習隨時注意並發現他們的需要,然後找出相應的對策. 比如；A想到地面測試部門，B想到裝飾飛機工程部門,C希望到飛機修護部門,這些要求就需要不同的對待模式, 其實透過內部適當調動讓不同職務的員工之間有更深入的交流和協調,可發展更為緊密的人際和工作關係,對公司更能產生更深的認同感.因不注重員工希望和需求的公司,很難留住真正優秀的人才。